牛业务团队半年会在敦煌!

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12-09 21:52 首页 BI牛事

为期一周的牛业务半年会在大西北文化风情浓厚、自然环境优美的敦煌,美丽的月牙泉畔举办。

7月

4-5

 

顾问式营销技巧培训(CSS)

通过理论和实践相结合,让我们的销售、技术服务和市场团队能够切身站在客户的角度看待和分析问题,合理利用资源,解决客户亟待解决的问题,这一工具有助于我们建立与客户长期共赢的合作关系。


7月

6

 

大客户管理培训

在大客户管理中,客户经理最重要的几项能力包括项目管理、创新意识、结果导向、通力合作、关系管理和专业技能。能够洞察客户问题和挑战,抓住机遇,把与大客户的战略合作关系建立在长期、合作、共赢的理念之上,成为客户最信赖和依赖的顾问专家和合作伙伴,创造共同价值。


7月

7

 

李万猛出席了会议,并听取了三位大区经理KAM行动计划

会上,李万猛提出三大要点,即:

第一:要向客户展现统一的形象(OFTC)。

第二:适应变化。最大的不变就是变化。角色的转变,意味着新的机会和新的启发。

了解彼此,融合两个团队的优势,磨合并建立互动,构建一个新的更强大的团队。

第三 :文化整合。健全的文化体系是构建成功团队的基础。一个成功的团队要有清晰的目标,科学的评价奖励体系,丰满的组织架构,强烈的团队归属感,基于AAI共同的行为价值准则,构建动保共同的新愿景和战略规划。

在听取三位大区经理的汇报时,李万猛讲到,要深挖客户潜在需求,充分利用公司所能提供的各种资源,包括优秀的项目管理团队、最优质的产品、领域内顶尖级别的技术专家、各类检测设备和检测机构等,与我们的客户达成战略层面的合作,成为客户强有力的后盾。

 

此外,Communication部门、Commercial Service部门和HR部门分别为我们带来了精彩的培训内容。尤其是Communication部门针对牛业务团队对两家公司合并后的感受,让大家进行了分享。两家公司合并初期,有很多细节有待融合和梳理,大多数人认为合并后公司更具影响力,而且看到更多机遇和资源。


7月

8

 

牛业务团队成功挑战穿越沙漠17公里徒步

环境恶劣、一望无际的沙漠,正如当前奶业持续低迷的行情,我们坚定信念、相互扶持、克服困难、一同前行。这次徒步既是一次向自我发起的挑战,更是一次心灵荡涤的征程,让每个人都更深切地感知到自己身体里所蕴藏的巨大潜能和强大意志力。在路上时,一个人可以走得快,但一群人却可以走得更远,凝聚力和不服输的精神让这个团队一直勇往直前。我们祝愿,牛业务团队未来可以走得更高更远。也期待中国奶业行情在每一位牛人的共同努力下,走出荒漠,迎来绿洲。





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